竹溪县自来水公司机构设置及岗位职责

 办公室  

（一）办公室对经理负责，综合掌握各方面工作情况，协调公司各方面之间的关系，为经理当好参谋，督办经理安排的各项工作。  

（二）负责起草各项工作总结、汇报、管理制度、文件。督查公司各部门执行合同和制度情况。  

（三）礼貌接待各方客人，负责做好办公区环境卫生和安全保卫工作。负责收发文件，负责办公楼管理，单位电话、用水、用电管理。负责筹备各种会议、会务、会议记录。  

（四）严格执行各项学习，负责职工教育培训工作。组织各项宣传工作。负责单位劳动工资工作。管理公司档案，负责协助公司领导抓好文明创建工作。负责公司申报项目工作。  

绩效办

   （一）根据公司年度工作重点，修订和完善绩效考核指标和考核办法；  

（二）审定考核对象根据职能和工作要求制定的年度绩效目标计划；  

（三）开展日常绩效目标察访核验工作，强化绩效目标过程管理，督促检查考核对象绩效目标完成情况，提出意见和建议；

   （四）会同公司纪检监察部门加强干部作风建设，建立健全干部治庸治懒长效机制；  

财务科  

（一）财务科对经理负责，综合掌握各方财务信息，及时准确提供公司财务情况，为公司的经营决策提供可靠的财务资料依据。  

（二）管理公司各项收支，积极组织资金，严格管理资金。做到严格审批，手续完备，账目明白，勤俭理财，精准核算。  

（三）坚持原则，严格执行单位财务管理制度，根据《会计法》规定办理会计业务，正确搞好企业财务分析。负责编制上报财务报表和统计信息工作。  

（四）审查各项支出票据是否准确、合规，提出各项用款计划、采购计划意见，报有关领导批准后监督执行。  

（五）管理公司各项资产，防止流失和损失、负责公司材料仓库管理工作，做到出、入库清楚明白无误，并按要求做好材料核账、结算工作。  

生产技术科

（一）生产技术科对经理负责，全面负责公司各项生产技术管理和供水调度工作，制定公司制水、供水技术管理规范及制度，制定公司生产计划和发展规划。  

（二）统一管理公司的接水报装审核、户改工程审核、基建用水审核工作，统一管理公司维修及安装工程的停水报审、工程预算、方案、设计、工程验收工作。  

（三）负责公司安全生产工作，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制。

（四）做好公司技术性档案的管理工作，完成供水管网图。负责试验研究供水新技术，提出技术革新方案。  

监察队

（一）管理全程供水管网，对私自停水、私搭乱接、破坏管网、偷水、浪费水资源、私自改变用水性质、长期拖欠水费等违法行为予以调查处理。  

（二）催缴逾期三个月以上水费，对长期欠缴水费等行为予以处罚。  

（三）调查掌握供水管网情况，及时发现管网漏水情况，并通知维修队进行维修。  

（四）监督公司内部人员在收费、安装、维修等方面的违规违纪和违法各项服务承诺的行为，并报公司予以处罚。  

维修队

（一）经常性对公司管道和闸阀检查维护，定期组织人员查漏和维修，确保管道畅通，闸阀性能良好，减少水损。  

（二）坚持24小时值班，及时维修管道破漏，增收节支，优质服务，严格兑现《供水维修服务承诺》  

工程队

    （一）负责组织实施公司安排的管网改造、户表改造、节水按照、新增重点工程的安装施工任务。  

    （二）增收节支，优质服务，严格兑现《工程安装服务承诺》  

客户服务中心

（一）负责公司水费的到户抄表、水费收取、催交愈期水费工作。  

（二）掌握供水管网漏户、漏水、偷水、私自改变用水性质私搭乱接、破坏管网、长期拖欠水费等情况，并报告公司处理。  

（三）增收节支，优质服务，严格兑现《自来水收费服务承诺》。  

水表检定站

（一）负责水表校验、拆装、维护工作。掌握供水计量等情况。  

（二）水表校验严格按照《水表检定规程》和质量技术监督局文件执行，保证校表达标率100%。水表校验前书面通知用水户，拆装水表24小时必须恢复。  

龙坝制水车间

（一）完成车间的制水任务，严格操作规范，确保出厂水质优良合格，减少水资源浪费。  

（二）提高警惕，加强预防和保卫工作，确保安全供水。  

（三）负责制水车间内外清洁卫生，环境美化。

（四）负责水质监测工作。按要求做好原水、出厂水、管网水的水质检测工作，做好水压监测工作，保证水质、水压合格率达标。